Os líderes visionários correm o risco de ignorar as idéias de pessoas brilhantes ao seu redor. Jack Welch, CEO da lendária ”General Eletric”, era conhecido por andar em um quarto resolvendo os problemas importantes e proclamar: “Eis o que eu penso que nós devemos fazer.” E então, depois de compartilhar a sua solução para o problema em mãos, ele poderia perguntar: “O que você acha?” Não é nenhuma surpresa que ele iria receber muitos acenos de afirmação e não muito desacordo ou ideias novas e ousadas.

Talvez este seja por vezes necessário em uma grande corporação, mas nunca de uma equipe criativa. Afinal, o propósito de uma equipe criativa é a troca, digerir, e refinar idéias. Se você não consegue captar as percepções de cada membro da equipe, então você está realmente perdendo valor.

A tendência para o “primeiro ato” é um erro fatal para os líderes da comunidade criativa. Quando ficamos apaixonados por nossas soluções, tendemos compartilhá-las com entusiasmo. No entanto, quando a nossa responsabilidade é a de exercer a criatividade dos nossos colegas, temos a prática de retenção.

O processo criativo é também um processo de contratação. Habilitando novas ou membros menos experientes de sua equipe para compartilhar suas idéias e trazê-los a bordo. Não deixe que suas idéias desaparecam na sombra dos seus insights “brilhantes”. Em vez disso, pratique a retenção. Observe e tire suas dúvidas antes de fazer declarações e saiba que um novo insight muitas vezes é o que move a bola para frente.